7月15日-18日，校党委常委、副校长边铁带队深入各校区督导检查假期校园修缮工程，看望慰问假期坚守岗位的后勤教职员工。后勤处处长张伟、副处长冯海满全程参加检查。

2024年度全校实施房屋修缮、基础设施改造、校园环境建设工程项目72项，其中暑假窗口期集中施工项目62项。边铁一行先后检查了各校区全部工程项目的实施情况，实地了解施工现场质量和安全管理措施、人力组织安排和材料进场检验等相关情况，检查施工作业、监理日志和已进场材料的合格证书、检测报告，与施工单位负责人、监理单位负责人，学校工程管理人员、使用单位相关负责人进行深入交流，充分肯定了各项工程的推进成效，对后勤处工程管理人员放弃假期休息坚守工作岗位表示感谢和慰问，对严抓严管工程质量、安全、进度提出了要求。

边铁强调，后勤处工程管理人员要按照2024年度修缮工程开工动员部署会要求，鼓足干劲、恪尽职守，担当作为、攻坚克难，引导、监督施工单位、监理单位齐心协力高标准高质量高效率推进各工程项目。

一是要牢固树立安全意识，强化安全生产培训，扎实落实好各项安全措施，及时向施工区域周边师生和群众做好解释说明工作，加大监管力度，严格监督检查，紧盯动火动焊、高空作业、临时用电等关键部位，坚决避免发生安全生产事故。

二是要严把工程质量关，进一步完善质量监控体系，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、用户单位要形成协同配合的质量监督机制，严格标准、严守规范、注重细节，努力提升现场管理水平和修缮效果，把高质量要求落实落细落到位。

三是要严把工程材料关，施工单位、监理单位要认真做好工程材料见证取样，严格管控钢筋、防水材料、保温材料、混凝土等等原材料的进场质量验收，后勤处要加强复检工作，确保工程材料货真价实、安全可靠、绿色环保。

四是要抓好窗口期项目进度，施工单位要倒排工期，制定周密的施工进度方案，在保证安全和质量的前提下，多投入施工力量，加班加点抢抓工期，各相关部门要协调配合，同步做好设备家具采购等配套工作，确保开学前投入使用，不影响正常的教学科研和校园生活秩序。

五是要持续优化美化校园环境，因地制宜打造校园景观，精心做好花草栽种、树木修剪、广场改建、步道改造，加强后续养护管理，确保景观提升到位、管理养护到位，为师生创造赏心悦目、舒适宜人的工作和学习环境。

六是要深入推进后勤管理服务现代化进程，通过信息化智慧化建设促进供水监管方式升级换代，逐步建立健全管理制度，真正实现从传统手工管理到信息化智慧化管理、从粗放化管理到精准化管理的转变。